品牌是一个看不见摸不到的概念，虽然很多品牌榜单都计算出了品牌价值，但是大部分企业还无法计算出自己的品牌价值，这也是对品牌形象理论理解不够透彻的结果。

　　诚然，做品牌是一项长期的工作，好的品牌能得到消费者的喜爱、忠诚，进而持续带动商业增长。但在做品牌的时候又没有可以追踪的指标、数据来证明自家的品牌投入是行之有效的，对于品牌人来说，在品牌的投入，尤其是大额的投入，在事前难以有理有据的说服客户/老板，在事后复盘的时候也难以量化的说明效果。

　　所以衡量品牌形象理论对销售的贡献度，一直是众多品牌从业者的难题之一。尤其在疫情之下，这些不得不面对的问题，显得愈发急迫起来。当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企业经营的核心。如20世纪初的福特汽车，由于采用了“流水线”作业，生产效率极大提高，成为美国工业领袖。但随着社会生产的发展，新技术不停地被开发，产品供应越来越多，相当多企业的库存增加，市场出现供过于求。这时候，劳斯·瑞夫斯提出了独特销售主张(USP)理论，这种品牌战略方法强调——将产品本身独特的卖点(USP)传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以最快最好地销售，并建立起自己有独特个性的品牌。

　　定位主要用于新品牌的推出，但定位的成功并不意味着一劳永逸，当竞争对手的破坏性越来越大，为了有效应对就必须采取进攻性策略，进行品牌重新定位。重新定位的本质要求企业全面认识市场竞争及消费者行为规律，深刻理解产品及品牌生命周期。营销思想家、理论家们历来对于重新定位十分重视。品牌的最原始作用是区分和识别，证明这个产品是某人而不是其他人生产出来的，便于购买者能够清晰的再次找到这个产品。那么为了达到识别的目的，能够在琳琅满目的海量商品中脱颖而出，识别的方式也逐渐多样化，从文字到各种符号，囊括品牌名称、LOGO、颜色、图案、包装甚至周边。对于互联网时代，占据流量入口无疑成为品牌形象塑造的重要方法，也是最直接建立业绩转化的方式。相关阅读：搜索优化如何精准定位